桐柏法院在充分运用信息化管理手段的基础上，改革审判管理工作机制，建立健全五项工作机制，逐步形成了案件流程管理、案件质量评查、司法绩效评估的大审判管理格局，取得了一定的成效。

一是建立健全审执各环节期限分配跟踪机制，完善审判流程管理。法院从宏观的立案到结案的大审限跟踪监督细化为对案件立案到开庭、裁判文书拟定、签发、送达、执行案款发放、保结和归档等环节合理分配期限，并跟踪填写各环节的起止日期，并不定期对流程落实情况进行抽查通报，以便监督具体环节的审限落实，杜绝超期审理、执行情况的发生。

二是建立健全内部绩效排位通报制度。根据司法绩效考核指标，由目标办对各部门的绩效定时考核，对考核结果通报，并分析排名在前的优势、排名在后的问题，为院各部门查找工作中存在的差距提供决策参考，从而有的放矢的调整工作思路，突出工作重点，促进全院的工作的平衡发展。

三是建立审判动态通报制度。法院每月对审判工作进行总结，对各业务部门的办案结案情况进行通报分析，及时总结成绩，发现不足，查找原因，以便各部门改进工作。

四是建立案件、文书质量评查制度。首先对全院审执案件实行点、面结合的评查办法，重点案件逐案评查，一般案件按比例随机抽查，然后加权平均得出分值。对裁判文书实行全面评查，通报评查结果，对得分较低的案件逐一指出不足之处，切实提高全院的案件文书质量。

五是建立健全责任落实和奖惩兑现机制。按照法院管理要求，对各项考评指标细化落实到个人、部门负责人、主管院领导，实行责任捆绑制；同时加大对法官个人司法绩效考评，切实解决“干与不干一个样、干多干少、干好干坏一个样”的问题。另外，部门司法绩效考核结果与经费拨付挂钩，奖优罚劣。