9月以来，南阳中院行政庭开展了比结案率、比协调率、比归档率、看案件质量的“三比一看”百日竞赛活动。在结案数、归档数、协调数和案件质量四个方面狠下功夫，取得了明显的成效，全庭新收（旧存）案件268件，审执结267件，结案率99.63%，同比提高了14个百分点；协调率45.7%，同比提高了近10个百分点；归档率达到100%。无因案件审理不当而引发的涉诉上访案事件。主要做法是：

一是统一思想，精心组织。主管副院长对该活动提出明确要求，适时指导，全庭人员提高认识，人人表态。每周对每位承办人的四项指标完成情况进行排名通报，每次排名最后的同志在周一学习例会上说明原因并提出改进措施。

二是澄清底子，梳理排查。将近年来的旧存案全部列表澄清，分析案件未结原因，认真评估，分清轻重缓急，做到心中有数，目标明确。

三是逐案研究，一案一策。根据未结案件的不同原因采取不同的对策，并将任务分解到人。对于可能引发涉诉上访的案件，大力做好疏导协调工作，引导当事人依法、理性的表达诉求；对于新收案件要求做到快审快结、判后答疑。如社旗县下洼乡马蹄村周某诉乡政府一案，已经两级法院一审、二审、重审，原告与第三人矛盾激烈，多次赴京上访，此案第二次上诉至中院后，行政庭迅速向主管副院长汇报，宋黎晓、王振国副院长带领市、县法院行政庭长、承办法官先后四次深入社旗县下洼乡当事人家中帮助解决困难、辩法析理，最后终于使当事人握手言和，申请撤回民事、行政交叉的两个案件的起诉和上诉，实现了法律效果和社会效果的有机统一。

四是把握时机，灵活协调。发扬马锡五审判方式，总结协调结案的新方法，实践中善于发现和妥善把握案件的协调契机，努力为当事人寻找到利益平衡点，实现协调结案。如吴某诉市房管局一案，因涉及私房政策落实问题，2004年中止审理，成为沉淀多年的老难案，在这次活动中，通过承办人、审判长、庭长的积极努力，运用梯次协调等方法，终于使此案得以协调撤诉解决，彻底实现了案结事了。

五是依托平台、有力执行。依托南阳市“预防和化解行政争议协调委员会”，充分发挥委员会的协调联系互动功能，顺利化解清理了一批难以执结的非诉执行案件。如市建委征收某企业污水处理费一案，通过发挥协调委员会的工作机制，查找到被执行人的财产，使案件全额协调执结。