严把流程管理关。建立流程管理系统，主管院长、业务庭长从立案分配、调解、审理、宣判、送达、归档等各个环节加强对审判流程的管理和监督，全面了解审判工作进度和任务完成情况，定期进行通报，对发现的问题及时进行研究并制定相应对策，确保审判工作健康发展。

严把业务指导关。除组织干警参加上级法院的各种业务培训和本院组织的业务培训外，还成立了刑事、民事、行政、执行业务指导小组，由主管院长对各主管业务单位进行专项业务培训，组织集中研究、探讨疑难案件，有针对性地指导审判工作。

严把案件判决关。明确规定，所有民事案件、行政诉讼案件和刑事附带民事案件，非经调解或协调不能判决，各主管院长对所有拟判决的案件，认为有调解可能的，要求合议庭或业务庭及时组织当事人进行调解，确保所有案件应调尽调。四是严把法律文书签发关。对所有案件一律实行承办人、合议庭、庭长、主管院长四级把关，严格规定裁判文书的签发权限，严格审查文书格式是否规范、文字表述是否准确、引用法律是否正确、裁判说理是否明确等事项，避免文书瑕疵。

严把案件评查关。实施案件月评查制度，成立案件评查领导小组，从内容到形式、从实体到程序，制定各项评查标准，对每月所结案件进行全面、系统的评查，逐案逐项打分，及时通报评查结果，狠抓整改落实。

严把审判质效考评关。成立案件质效考评管理办公室，对审判质量、效率、效果实施季考评、年总评制度，细化考评内容，科学设定考评指标，真正发挥目标考评“尺子”、“镜子”、“鞭子”的作用。