2008年以来，邓州市人民法院积极践行和谐执行理念，以社会和谐为切入点和落脚点，用真诚和行动感化当事人,促使被执行人自动履行义务或当事人达成和解，依法执结了一批钉子案、骨头案、陈年积案，有效维护了司法权威，提升了司法公信力，切实克服了“执行老大难”。2008年，该院共收执行案801件，执结790件，执结率高达98.6%，执行和解率达57％，自动履行率及执行和解率较2007年提高了36%和28%，执行标的额达4827万元，执结2007年以前积案26件，执结标的额139.29万元。该院在被省委政法委、省高级人民法院、南阳市委政法委、南阳市中级人民法院４次嘉奖的基础上，该市又被省委政法委、省高院授予“全省清理执行积案先进市”，受到了当事人、委托法院及人民群众的一致好评。

理论学习实践化

该院在社会主义法治理念教育、大学习大讨论、执法行为专项整治、学习实践科学发展观等活动中，通过深入系统学习，把握其精神实质，使全体同志认识到只有结合实践，严格对照实际工作，解决执行中的实际问题，才能办好每一件案、化解每一起纠纷、确保每一刻平安，才是最好的学习和实践。该院通过观看录像、组织考试、比较式学习、典型案例剖析、请进来走出去等方法，主动结合实际工作来学习，增强了学习的针对性、趣味性，变被动阅读为主动阅读，充分调动同志们自觉学习的兴趣，转化为实践的动力，从而指导实践。

执行工作人性化

该院在加大执行力度的同时，积极推出多项举措践行和谐执行理念。一是在执行用语上文明，执行态度上和蔼，执行方法上灵活；在送达执行通知书时，一并向被执行人附送一份“法官寄语”，其内容包括诸如“您好、请做一名遵规守法商户、请自觉履行生效法律文书确定的义务……”等容易使人们接受的温情用语，用真情感化被执行人自觉履行义务。二是吃透案情，找准双方矛盾症结所在，多做思想教育工作，力求以和为贵、化解纠纷。特别是对被执行人，站在申请执行人的立场上换位思考，讲明不履行义务的法律后果，敦促其自动履行；执行人员逐渐学会“四多”，多做一点思想教育工作，多讲一些法律知识，多与行政部门沟通，多听一些不同意见。对被执行人确无执行能力或长期外出的案件，多渠道与其亲属联系、沟通，促成双方达成执行和解，由其亲属代为履行或由亲属督促被执行人履行义务。三是少用、慎用强制措施，即使已经采取强制执行措施的案件，也要给被执行人留足履行期限，并尽量避开婚丧嫁娶日子，促成人性化执行。四是实行执行风险告知和执行答疑。该院积极协调行政部门派出工作人员随案执行，随时对被执行人提出的各种疑问给予解答，以便减少执行阻力，消除偏见。对难以执行的被执行人，向被执行人所在乡村组或有关单位发出协助执行函，以便及早得到相关执行信息，促成案件执结；对无法达成执行和解被执行人又确无履行能力的案件，及时发函征询委托法院对案件的处理意见。同时，对个别案件有可能已在委托法院执结的，可要求委托法院及时反馈执结信息，防止因信息不通而使案件长年搁置无果。

涉府执行多元化

该院在执行涉及乡镇政府的债务案件中，采取多项措施，使一大批难啃的“骨头案”得到有效执行。2008年，该院35件长年涉府积案得到执结或达成执行和解，8件新收案件全部执结，有效缓解了涉府案件执行难问题。一是向涉执乡镇政府发送有关执行方面的法律法规手册，并附送法官寄语，敦促其尽早履行义务。该院不断探索出了“冷处理”法、“趁热打铁”法、执行和解案件跟踪等方法，发挥了说尽千言万语、踏遍千山万水、想出千方百计、历尽千辛万苦的“四千”精神，坚持不懈做申请人的思想工作，劝其主动降低要求，实现“双赢双满意”，也确保了乡、村两级组织工作正常开展。二是召开涉执乡镇负责人及申请执行人座谈会，加强当事双方面对面交流与沟通，促使双方达成执行和解。三是启动执行联动制约机制。向金融、房管、交通、工商、财政等有关部门送达执行联动机制通知书，对拒不履行裁判文书确定义务的被执行人在进行融资、投资、招投标等重大经济活动时进行联合限制，将其置于社会监督之下，形成强大的执行合力。四是公开曝光，巡回执行。针对涉乡、村债务积案，在多次执行无效情况下，该院通过电视台公布、在村里张贴公告等形式对被执行人曝光，然后主动到涉执乡镇巡回执行，千方百计说服主要负责人当场兑现或写出还款计划。从而不但执结了一大批长年涉府积案，化解了申请执行人与地方政府的积怨，而且还促使了涉债乡镇政府依法行政和化解纠纷的能力，消化了一批有上访苗头的案事件，收到了良好的法律效果、社会效果和政治效果。

执行救助规范化

该院通过与民政部门协商，共同下发了《关于对特困申请执行人实施司法救助的意见》。“意见”对救助基金的来源及管理、救助的范围、对象、程序、标准、终止条件等做了明确规定。为了使该项工作落到实处，该院与民政部门联合成立了“执行救助基金发放领导小组”，及时审核符合条件的救助对象，使有限的救助基金发挥最大效果。截止目前，该院已发放救助基金8.5万元，对16位困难申请执行人得到救济，解决了群众的生活困难，稳定了当事人情绪，体现了司法温暖，减少了社会不和谐因素。该院还对及时自动履行义务及特别困难的被执行人，在征得申请单位同意的情况下适当免收滞纳金或减收部分应征费用，受到了老百姓交口称赞。  

内部管理科学化

该院本着高效、规范、依法、文明的原则，科学量化执行工作业绩，制定完善了执行工作绩效考核办法，加大了激励制约含量，狠抓队伍建设和内部管理。在清理执行积案工作中，为了注重实效、不走过场，该院在努力抓好清积进度的同时，采取多种措施严把结案质量关，研究出台了“五种意见表”，让案件承办人、合议庭、申请执行人、执行局长、院长充分表达结案意见，有效杜绝了假结案、假报结的不良歪风，确保了清积结案的质量和效果。