内乡法院1997年获“全国优秀法院”殊荣后，又七年七次荣立集体二等功暨创“四最”法院先进单位，被省委、省政府命名为“人民满意的好法院”。如何推动整体工作再上台阶？这家法院坚持用科学发展观破解队伍建设难题，解决干警信念、宗旨、道德修养三个根本问题，外树公平形象，内正司法行为，着力在司法为民上下功夫。这一招还真灵，案件质量和数量逐年递增，审限缩短，群众满意度大幅上升，干警无违法案、事件发生，2006年就荣立集体一等功，2007年被授予“全省优秀法院”，2008年再次被报请荣记集体一等功。

——抓班子，带队伍。班子是个集体，要团结协作；班子又是一种责任，要尽职尽责；班子更是一面旗帜，要率先垂范。“已身正，可正人之曲；已身先，能率人之行”，抓住党组一班人践行科学发展观中的“学、摆、建、查、树”五个环节，提高修养，谨虚谨慎，戒骄戒躁，善于团结，使“向我看齐”成为推动审判工作动力，凝聚干警的向心力。

——抓审判，促公正。审判工作是法院工作的主旋律，司法公正是审判工作的生命线。立党为公，司法为民对法院来说，就是要促进司法公正，鼓励干警多办案、快办案、办好案，并把好立案源头，严格审判程序，促进实体公正。党组每月听取各单位审判工作开展情况，适时组织调解竞赛，学习讲评等活动，使“比学习、比形象、办铁案”在该院成为时尚。

——抓作风，比贡献。深挖内部存在的形式主义、热衷于表面文章，工作不扎实，超审限等九个方面问题，认真开展批评与自我批评，探析负面影响的成因及治策，认识其危害性，提高司法为民的针对性，避免走过程流于形式的空洞。坚持在人事管理上，建立一种“勤奋敬业能者上，左右逢源平者让，碌碌无为庸者下”的长效用人机制，努力为干事的干警提供机会，为干好事的干警搭建平台，激励干警敬业奉献。

——抓制度，严管理。坚持科学管理就是生产力，管理突出的首先是“理”，其次才是“管”、把“理”放在第一位。对现有涉及队伍、审判、政务管理等多项规章制度，进行全面清理，没有制度的逐步建立，规章不完善的着手完善，使干警的一言一行置于规章约束之中，自觉规范自已的行为。严格诉讼费管理，实行收支两条线。通过奖勤罚懒、奖优罚劣，奖得使人心悦，罚得使人心服，并抓好岗位培训，鼓励干警多种形式加强职业修养，全面提高干警素质。

——抓廉政，树形象。建立廉政档案，树立“廉法官”、“铁法官”、“为民法官”，评选“廉内助”、“贤内助”等先进典型，用身边的人和事影响干警。通过标语口号、版面专栏、光荣榜、警示台等看得见、摸得着的内容和载体，加强廉政教育，陶冶干警情操，使干警警钟常呜，自觉抵制各种不正之风，全院形成一种“追求、竞争、向上”的精神，从构建和谐社会大处着眼，从衣服口语等小事做起，培养干警“院荣我荣、院辱我耻”集体荣誉感，展示法官敬业奉献的公仆形象，提高司法公信力。