2010年以来，卧龙区法院坚持创新与规范并重，紧紧抓住审判管理这条主线，建立起以审判质效管理为核心、审判流程管理为支撑、审判质效评估为保障、审判绩效考核为重点的审判管理机制，形成了一套符合实际、较为合理的审判管理模式。

一是将审判管理工作摆上重要位置。将创新和加强审判管理工作作为确保案件质效、提升群众满意度和深入推进三项重点工作的重要“抓手”，逐步理清审判管理与政务管理、队伍管理的关系，以审判管理为重点，整合资源，积极筹建审判管理办公室，探索构建审判管理与政务管理、队伍管理相互协调、密切配合、运行顺畅的工作机制。

二是充分发挥审委会委员示范带动作用。该院规定，重大疑难新型、检察院抗诉、具有案例指导意义等类型的案件，一律由审委会委员亲自担任审判长，开展庭审观摩活动，以期起到示范和传帮带作用。

三是建立审判质效评估体系。相继修订完善了《卧龙区人民法院案件质量评查办法》、《卧龙区人民法院违法审判案件评查办法》及《卧龙区人民法院案件责任追究办法》，对案件质效评查范围、评查内容、评查标准、评查方法、评查机构作出明确规定，并建立多层次的案件评查机制，对二审和再审改判、发回重审的案件、当事人多次上访等案件进行重点评查，根据结果评定质量等级，逐月通报。对查出的一般性问题及时督促纠正，对存在严重质量问题的案件，由审委员会讨论作出认定并追究相关责任。

四是形成案件流程管理机制。制订《卧龙区人民法院审判流程管理若干规定》，在立案阶段实行随机分案，从源头上杜绝 “关系案、人情案”；在审理阶段，明确各个环节的操作标准、时限要求，由立案庭实施跟踪监督，填写审限跟踪监督卡，发现问题，及时提醒并督办问责；重点加强对审限延长、中止等类型案件的管理，从严掌握审限变动的条件和程序，防止隐性超审限现象产生。

五是强化审判绩效考评导向作用。根据不同庭室的职责，科学设定审判绩效考评指标，年初签定责任书，年中进行阶段性考核，年底进行总评，并将审判绩效目标考核与评先评优、公务员考核、物质奖励相挂钩，根据考核结果，奖勤罚懒，奖优罚劣，充分发挥审判绩效考评的约束、激励、引导作用。