专业管理力促上档次。整合审判管理职能，完成审判管理办公室的机构设置，全面、客观、公正地评价审判执行工作。建立专兼职结合、统一调度、上下联动、相对稳定的案件评查队伍，大力开展案件常规评查、重点评查和专项评查，重点做好涉诉信访、社会关注、发回重审等案件的评查，以持续深入的评查工作，促进审判质量的稳步提高。

规范管理推进有章可循。进一步加大对审限内结案率、服判息诉率、调撤率、上诉率、申诉率、发改率、法官投诉率、案访比等指标的监控考核力度。通过明晰规章制度，进一步降低发改率、案访比，提高服判息诉率、调撤率，将法官投诉率纳入绩效考评，实行量化考核。加强平时监控，为绩效考评提供准确、详实的依据，使绩效评估体系更能反映工作导向，更能贴近工作的真实情况。

动态管理力求科学化。每月召开一次院务会，通报本月各项审判指标，交流经验，互通信息，及时提醒，查漏补缺。重点抓好“后手监督前手”制度落实，确保每一起案件从立案到分案、排期、开庭、裁判、执行，每个环节都严谨、细致、周密，形成符合审判规律的收结案动态平衡机制。通过召开业务会议、发布典型案例、开展疑难案件研讨等方式，统一执法理念，统一审判标准，统一裁判尺度，提高整体司法水平。

技术管理确保有新意。推进司法管理的信息化建设，大力推进最高法院部署的“天平工程”，积极努力实现全院信息化办公办案。加大资金投入，购置必备审判流程管理系统、综合信息管理系统、智能化数字法庭等电子设施和相应软件，及时招录专业技术人才，开展专题培训，提升干警的操作技能，提高法院信息化管理水平。