今年以来，河南省新野县法院围绕“强作风、精管理、提质效”的工作思路，采取有力措施，狠抓干警的作风建设、司法能力建设等方面，着力提升案件办理的质量、效率和效果，各项工作都有了新的进展。上半年，该院共受理各类案件1585件，审结1028件，结案率为65%，一审服判息诉率为91.7%，发改率为1.2%，无新的涉诉上访案件发生。

一、着力作风建设常抓不懈。去年，根据工作中存在的不注重学习、不认真负责、为民意识淡薄等情况，新野法院开展了“作风建设年”活动，围绕工作抓作风，抓好作风促工作，要求全体工作人员接待当事人或外出办案时挂牌上岗、首问负责等，既增强自律，又便于当事人识别并进行监督，受到社会各界好评。今年，继续狠抓作风建设，要求干警严守司法礼仪，从小事做起，从细节做起，以自己的行动践行“忠诚、公正、为民、廉洁”政法干警核心价值观；组织监察室、人事科等部门不定时对开庭着装、司法礼仪、接待当事人等情况进行督查，并进行全院通报。

二、着力增强干警司法能力。紧紧围绕审判工作的重点、热点和难点问题，加强岗位培训，开展优秀审判长、优秀观摩庭、优秀书记员等司法技能评比活动，相互借鉴，共同提高；开辟法官讲坛，除中院组织的视频讲课外，还邀请上级法院及本院的资深法官，结合司法实践为全体干警进行授课，以亲身实践经验搞好“传、帮、带”；特别是在上级组织培训后，由参加培训人员结合自身学习情况，将培训的知识、要求等再向相关部门干警进行授课，起到共同学习、共同提高的辐射作用；对全体工作人员按刑事、民事、行政、执行等分口进行法律知识考试，促进干警自觉学习，提高司法能力和水平；对新进人员进行政治思想、业务知识、书记员技能及职业道德培训，引导他们转识成智、化智为能，帮助其熟悉工作，早日适应工作环境。

三、着力精细化管理提升质效。加强司法政务管理，针对重点工作头绪多的实际情况，根据每位党组成员的分工，专门出台文件，合理确定每项工作的牵头领导和牵头部门，将各项重点工作落实到具体部门、具体人员，促进各项工作顺利开展。加强人事管理，将全部人员划分为法官和法官助理两大类，合理确定各自的职责及分工，并明确考核标准及其相互转化条件；通过分类管理，有效实现优秀法官的“传、帮、带”作用，并激励、带动法官和助理自觉学习、增强自身业务能力，调动全体工作人员的积极性和工作热情。

今年以来，新野法院健全充实了审判管理机构，并以审判管理为抓手，以有效提升案件审理的质量和效率为目标，开展“质效提升年”活动，每月做好“一个分析和两个通报”，即审判质效评估分析（审判态势运行分析）、审判管理通报和案件评查通报，并在每月的院务会上进行讲评和通报。首先是以科学的质效指标体系为导向，深化宏观管理。根据考核变化及要求，及时修改绩效考核办法，合理设定考核项目，量化各项考核指标，实行考核指标完成情况与奖励办公经费挂钩，用经济杠杆调动大家工作积极性；每月根据案件指标完成情况，定期发布审判管理通报和质效评估分析，公布各业务部门、办案法官的各项指标排名，进行横向、纵向对比，明确各自情况并指出下步努力方向；通过宏观管理，切实发挥指标体系的“指挥棒”、“风向标”的引导作用，以绩效管理引领工作努力方向。二是以落实流程管理为抓手，强化日常管理。加强对办案节点跟踪监督，提高审判管理信息化水平，所有案件信息均同步录入管理系统，完成了三级法院联网工作任务，实现了实时查询、实时跟踪的案件信息化流程管理；落实“后手监督前手”制度，明确案件办理各环节人员职责和庭长、院长监督管理职权，以此强化每个环节的把关责任，把好案件质量关；提倡法定审限内提速，落实临近审限催办制度，杜绝超审限情况发生。三是以深入开展案件质量评查为抓手，深化微观管理。抽调精干人员成立评查办，每月对所办结案件进行评查。重点评查上级发还改判、当事人反映强烈的案件，专项评查根据审判态势分析结果随时启动。评查后，写出案件评查报告，通报评查结果，对瑕疵案件、问题案件逐件进行点评通报，切实触动每个办案人员引以为戒，自觉增强案件质量意识。通过强化案件质量评查工作，切实增强案件质量意识，促进了精细化管理，规范了办案程序，提高了办案质量。

四、着力社会矛盾化解机制创新。新野法院以有效化解社会矛盾、促进县域经济社会和谐稳定为出发点，创新社会矛盾化解机制，探索建立了“一纵两横”的矛盾化解体系，全面搭建排查、化解矛盾纠纷网络。“一纵”，即以法院为主体的执法办案、走访排查化解矛盾纠纷体系；“两横”，即法院与其他部门、人员相互配合并及时跟进、指导的矛盾化解体系。这样，使一部分矛盾纠纷通过非诉手段解决，尽量避免进入诉讼程序，真正实现“事了”与和谐。院党组要求全体干警一定要正确认识创新社会矛盾化解机制、开展走基层、联群众，庭所联动、诉调对接、聘请司法联络员等综合施治社会矛盾化解创新工作的重要意义，做到诉前化解和执法办案并重，经常、深入、扎实开展和推进，必须一抓到底，长期坚持。而不能把它当作是审判业务工作之外、可有可无的“副业”，更不能认为是在搞形式、走过场。