2012年河南省社旗县法院新一届领导班子确立了“一年打基础、二年迈大步、三年上台阶、四年走前列、五年创辉煌”的总体长远规划和争先晋位的近期工作目标，开展工作“七个到位”，工作效能取得新突破，服务大局取得新成效，不断推进整体工作跨越发展。

一是领导表率发挥到位。班子成员和中层领导在工作过程中垂先率范，要求同志做到的，领导干部首先做到；要求同志不能做的，领导干部带头不做，行动上“先”，标准上“高”，要求上“严”，先想一步，先走一步，形成榜样和示范，发挥引领和导向作用。

二是规章制度落实到位。制度出规范，管理出效率。遵从司法活动的本质和规律，建立健全适应现代审判工作发展的工作制度，围绕全院重点工作，院长与主管领导，院党组与各部门和各人民法庭层层签定规章制度落实责任书，定期召开全院各部门各业务分口工作推进会，检查通报各项工作制度落实情况。加大督查力度，对审判活动、行政管理、队伍建设、后勤保障等全方位进行督查，确保各项制度措施落到实处。做到每一项工作、每一个环节、每一个细节、每一个案件都“有规可依、有章必依”。

三是干警潜能激发到位。把队伍建设作为法院工作的重中之重，开展“五一”登山比赛、“七一”演讲比赛、拓展训练、“十一”运动会等形式，增强干警争先创优、团结协作精神；开展“我为法院建设建言献策”有奖征文活动，鼓励干警参与管理，激发活力，散发热情。

四是专项活动开展到位。在落实向社会公开承诺为民十件实事基础上，开展“两转两树”专题教育活动，以巩固弘扬“转、正、提”活动的成果；开展“假如我是当事人”大讨论活动，教育广大干警贴近群众，了解群众，走群众路线；扎实开展“一保两迎”活动，强化信访维稳工作；开展“百案观摩”活动及“两评查”活动，促进“公正”司法；开展作风纪律专项整治活动，转变作风，促进“廉洁”司法。各项专题活动均制定详细方案，强化工作督查、坚持“引进来”和“走出去”的方针，“查、摆、议”相结合，做到面上问题、个别问题、苗头问题、重点问题不遗露，整改方向不偏离，切实强化全体干警的思想认同和知行统一。

五是绩效考核办法执行到位。推行通报制、分析制、排名制、例会制，使绩效管理常态化。党组成员均以主导者身份积极参与，强力支持考核部门履行职责。要求全体干警树立《绩效考核办法》“小宪法”思想，使考核办法成为判断自己工作得失的标准。重视考核结果的运用，把年终绩效综合考核结果作为评先、评优和提拨的重要依据，充分发挥绩效考核的引导功能，使全院审判质效得到大力提高。

六是宣传、信息、调研工作奖励到位。鼓励撰写新闻、信息稿件，扩大宣传效果，拓展社会了解并理解法院工作的渠道和机会；围绕重点工作鼓励调查研究，以优秀的调研成果为领导决策提供依据。对宣传、信息、调研报告在市级以上报刊杂志发表或被各级内部刊物采用的，均给予大力的精神鼓励和300-600元/次的物质奖励。截止目前各类宣传稿件、调研报告等被各级媒体采用数与往年同期相比均有大幅度提升。

七是维稳防线构筑到位。开展政治大学习活动，要求全院干警领会稳定对社会发展大局的重大意义，开展不稳定因素和矛盾纠纷大排查活动，对影响稳定等事项做到早防范早化解；开展当事人大回访活动，努力从回访中发现工作中的薄弱环节和突出问题，密切法院与当事人之间的关系，增强当事人对法院工作的理解，及时化解各类涉讼矛盾；开展涉诉信访案件大走访活动，针对法院工作有意见可能引发上访的当事人，实施包案责任制，要求用真诚换理解、用沟通化误解、用行动赢信任、用尊重换支持，确保案结事了，息诉罢访；开展“一村四警、一村一法官”活动和走访企业活动，了解社情民意，解决基层群众困难和问题，帮助企业搞好法律风险防范。